「等級制度」の設計方法に基づいて、社員の成長支援の要となる【等級基準表】を作成します。さらに、昇格・昇進基準もルール化します。昇格については、（１）昇格対象者の選定基準（①人事評価、②懲戒処分、③勤務状況、④公的資格、⑤研修修了、⑥上司の推薦等）、（２）昇格の審査方法（①面接、②プレゼンテーション、③試験、④小論文等）を検討しましょう。また、等級は個人の役割や能力によって決定しますが、役職は組織上の必要性によって決定しますので、必ずしも等級と役職が連動する必要はありません。等級の中から適任者を選任する場合は選任基準が必要となります（例えば、「３等級の社員から適任者を主任とする」）。