賃金制度（基本給・手当）の設計方法
代表的な「基本給の決め方」には、次の４つがあります。
【代表的な基本給の決め方】
①シングルレート方式・・・シングルレート方式は、等級ごとに基本給を決めるので、わかりやすい方式です（例：１等級は20万円、２等級は25万円、３等級30万円・・・）。定期昇給がなく、昇格しない限り昇給しないため、モチベーション低下のリスクがあります。
②レンジレート方式・・・レンジレート方式は、等級ごとに上限金額と下限金額を設定します。人事評価に応じて昇給します。等級ごとに上限があり要件を満たせば昇格します。社員の昇給インセンティブも確保できる一方で、年功的になることがあります。
③評価替方式・・・評価替方式は、過去の評価を引きずらず、人事評価に応じて評価替えが行われ、基本給が上下します。定期昇給はなく、総額人件費をコントロールしやすい特徴があります。本人の努力が反映されやすいため、優秀な社員にとってはモチベーションアップにもつながります。
④スライド方式・・・スライド方式は、過去の実績をベースにして、人事評価に応じて基本給がアップダウンします。同一等級において複数の区分に分け、区分ごとに人事評価に応じた増減額を定めます（例：１等級の区分①はS評価5,000円アップ、B評価1,000円アップ、D評価1,000円ダウン。区分②はS評価8,000円アップ、B評価3,000円アップ、D評価1,500円ダウン）。総額人件費の増減が少ないという特徴があります。